每年的第二季度，是公司傳統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售旺季，是公司創(chuàng)造產(chǎn)值和利潤(rùn)最關(guān)鍵的季度。公司產(chǎn)品風(fēng)油精和無(wú)極膏，生產(chǎn)旺季大致集中在12月至第二年6月，而銷售則主要集中在天氣開(kāi)始變熱的3-7月份。因此，這幾個(gè)月是公司的黃金時(shí)節(jié)。

隨著氣溫的逐漸升高，自三月下旬開(kāi)始，訂單也明顯增多，進(jìn)入二季度后，公司已完全進(jìn)入生產(chǎn)旺季。夏天，歷來(lái)是我們公司最辛苦的季節(jié)，不僅天氣炎熱，生產(chǎn)也最繁忙。所以，每年的夏季，我們?cè)谄穱L接單那份喜悅的同時(shí)，也面臨生產(chǎn)和管理的巨大挑戰(zhàn)，由于去年經(jīng)銷商跨年度庫(kù)存少，今年尤甚。今年生產(chǎn)方面值得一提的是軟膏車間生產(chǎn)線提前于農(nóng)歷初四開(kāi)工，通過(guò)連續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)行，全面解除了高價(jià)買來(lái)的麝香草酚必須于5月3日前轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品之期限壓力。

旺季對(duì)生產(chǎn)和銷售一線的壓力大家不言自明。面對(duì)眾多客戶的紛繁要求，保證有序生產(chǎn)，快速銷售，確保產(chǎn)品能夠保質(zhì)保量的及時(shí)送到客戶手中，是我們首先要解決的問(wèn)題。因此，除了合理排產(chǎn)，高效運(yùn)行以外，其它部門也得調(diào)整自己的工作頻率，跟上旺季的步伐，以保證為銷售及生產(chǎn)車間營(yíng)造順暢良好的工作環(huán)境。如設(shè)備部要做好設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，確保所有機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好；工會(huì)要通過(guò)各種途徑做好員工的降溫防暑和日常生活、適時(shí)的搞一些活動(dòng)，讓員工在工作之余，身心能有個(gè)較好的放松等等。對(duì)員工生產(chǎn)環(huán)境的改善和生活狀態(tài)的關(guān)心，雖然有時(shí)看上去可能微不足道或不像交單那樣迫切，但卻是安撫員工浮躁情緒、保證員工安全生產(chǎn)、激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的有效方式。可喜的是，以人為本的管理理念始終不曾改變，各部門也正在通過(guò)各自的努力去竭力保障旺季的生產(chǎn)和銷售，也希望生產(chǎn)和銷售的一線員工能從這些職能管理部門的細(xì)微行動(dòng)中感受到他們對(duì)生產(chǎn)和銷售的鼎力支持和良苦用心。